Pesquisa | Felicidade Corporativa e Futuro do Trabalho
Em novembro de 2022, a Feedz e a Reconnect se reuniram para conduzir uma pesquisa a fim de entender como as empresas estão cuidando da felicidade e do bem-estar dos seus colaboradores.
Sabemos que, nos últimos anos, o mercado enfrentou diversas mudanças impulsionadas pela pandemia como: a mudança nos modelos de trabalho, aumento nos casos de doenças ocupacionais e psicossomáticas e a necessidade de um maior equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
Pensando nisso, o nosso estudo buscou compreender como está o cenário atual da Felicidade Corporativa e o Futuro do Trabalho no Brasil.
A Feedz é uma startup que oferece soluções tecnológicas para criar ambientes de trabalho mais felizes através do engajamento e retenção de talentos.
A Reconnect é uma empresa especializada em serviços voltados à felicidade corporativa e liderança positiva.
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Confira os resultados desta pesquisa
176 profissionais foram entrevistados
em território brasileiro.
Sendo 55,6% destes em papéis de liderança (gestores, diretores ou CEOs) e 44,4% pessoas colaboradoras.
O perfil sócio-demográfico é mostrado nos gráficos a seguir.
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Número de colaboradores
Cargos
Segmentos
10 insights que a pesquisa nos trouxe
Conversamos com entrevistados sobre temas como bem-estar no trabalho, reconhecimento profissional, qualidade de vida, propósito, inclusão e desenvolvimento pessoal.
Confira os resultados e o que podemos aprender com eles:
1.
Cerca de 85% dos pedidos de demissão acontecem por questões financeiras, falta de reconhecimento e conexão com a cultura da empresa
Perguntamos aos entrevistados o que os levaria a se desligar do seu atual emprego e o que eles têm visto como os maiores motivadores dos pedidos de demissão em seus ambientes de trabalho.
🟡 41% das pessoas responderam que costumam pedir demissão porque recebem uma proposta financeira melhor;
🟡 22% por discordar das atitudes da liderança;
🟡 e 22% porque se sentem desconectados com o propósito da empresa ou não se sentem reconhecidas.
Dicas práticas para a sua empresa 💡
Depois da pandemia, as organizações passaram a prestar mais atenção no bem-estar dos seus colaboradores. A partir de agora, é importante considerar a satisfação integral da equipe. Ou seja, bem-estar físico, mental e também financeiro.
Saiba mais em:
👉 O papel do RH e do gestor na saúde financeira do colaborador
👉 Salário emocional: o que é + [4 benefícios de implementar hoje]
2.
Flexibilidade e qualidade de vida são as grandes prioridades dos colaboradores
Perguntamos “o que é mais importante para você no trabalho?”
Veja as repostas:
🟡 para 25% flexibilidade e qualidade de vida são essenciais;
🟡 21,6% disse que reconhecimento e valorização do trabalho feito é o mais importante;
🟡 e cerca de 15% afirmou que trabalhar em uma empresa com os mesmos valores que os seus é o que faz a diferença.
Dicas práticas para a sua empresa 💡
Você sabia que, atualmente, a possibilidade de trabalhar remotamente ou de forma híbrida é mais valorizada que a remuneração? Esteja atento às mudanças de comportamento e estilo de vida e - acima de tudo - ouça seus colaboradores, isso terá impacto positivo no seu ambiente de trabalho.
Os colaboradores querem mais do que um bom salário e benefícios (sim, isso é o mínimo, não tudo), as pessoas querem qualidade de vida e o reconhecimento de uma empresa que tenha a ver com seus valores e que traga significado às suas vidas.
Como você tem celebrado e agradecido o empenho das pessoas, importa muito. Pense nisso!
3.
As pessoas não querem se sobrecarregar e o fenômeno “quiet quitting” é real
Em uma tradução mais direta, esse termo quer dizer “desistência silenciosa” ou “demissão silenciosa” e está em alta nos debates sobre o futuro do trabalho.
Esse conceito implica dizer que o profissional tomou a decisão de limitar suas tarefas àquelas estritamente necessárias dentro da sua função e escopo de trabalho, evitando longas jornadas e sobrecarga.
Essa “virada de chave” visa estabelecer limites claros entre vida profissional e pessoal. E, por mais que pareça, isso não quer dizer que a pessoa deseja ser demitida, mas que busca ter mais equilíbrio nas suas demandas.
A nossa pesquisa constatou que, enquanto cerca de 50% dos colaboradores se sentem engajados no trabalho, a outra metade se sente sobrecarregada ou apática. Isso explica o fenômeno "quiet quitting'', que tem acontecido globalmente.
A nossa pergunta foi “Como você se sente em relação ao trabalho atualmente?” e as respostas foram:
Dicas práticas para a sua empresa 💡
Você está em busca de profissionais mais engajados e realizados? É preciso ouvi-los e entender quais seriam as melhores ações para fazer isso acontecer na prática.
Uma pesquisa de satisfação interna é o melhor caminho para começar. Invista nisso, os próprios colaboradores podem te melhorar.
👉 Entenda em: O que é e como fazer uma pesquisa de satisfação interna
4.
Um ambiente de trabalho com reconhecimento e boas relações faz toda a diferença
Nós acreditamos que felicidade no trabalho é coisa séria, mas que podemos fazer nossas atividades com alegria e leveza, sentindo satisfação em todo o processo.
Para entender esse contexto em outras empresas, perguntamos aos entrevistados se eles se sentem reconhecidos, respeitados e ouvidos em suas organizações, então:
🟡 64,2% responderam que se sentem assim frequentemente;
🟡 24,4% em momentos específicos;
🟡 e 11,4% raramente ou nunca se sentem assim.
Pensando em alinhar a pauta trabalho + propósito de vida, também perguntamos se as pessoas acham importante usar seus dons e talentos no trabalho.
🟡 75,6% concordam
🟡 9,6% discordam
Questionamos também se elas encontram significado naquilo que fazem:
🟡 70,5% responderam que sim
🟡 e 15,9% que não.
Sobre ter relações positivas dentro do contexto de trabalho:
🟡 64,8% disseram que possuem
🟡 15,4% que não.
O que esses dados nos dizem? 📊
Passou o tempo em que buscar um trabalho para pagar as contas era o suficiente. Hoje, importa muito nutrir boas relações, encontrar sentido e propósito no que fazemos e nos sentirmos valorizados por isso.
Um estudo feito pelo International Stress Management Association identificou que, dentre as maiores causas de estresse no ambiente de trabalho, a falta de reconhecimento chega a ocupar 89% dos casos.
5.
O trabalho realizado precisa ter significado e propósito
Como vimos acima, para cerca de 70% dos profissionais, as suas funções no trabalho precisam de significado e propósito. E mais de 75% disseram achar importante o uso dos seus dons, talentos e forças naquilo que fazem.
No contexto pós-pandemia, as pessoas passaram a refletir mais sobre suas vidas e tarefas diárias e isso representa um aspecto importante na felicidade corporativa.
Grande parte reconhece a importância de um trabalho que faça sentido com seus valores e crenças e deseja um ambiente onde possam usar aquilo que têm de melhor. Isso é uma realidade na sua empresa?
6.
A liderança possui uma grande responsabilidade quando o assunto é turnover
Perguntamos aos entrevistados se eles planejam mudar de empresa em 2023 e as respostas foram as seguintes:
🔵 39,2% querem manter tudo como está (continuar na mesma empresa, evoluindo, aperfeiçoando as habilidades, etc);
🔵 23,9% falam em mudar de empresa;
🔵 20,5% deseja continuar na mesma empresa, desde que sejam promovidos ou mudem de áreas;
🔵 13,1% desejam continuar na mesma empresa, desde que a liderança mude as atitudes ou mude o líder.
Ou seja, grande parte das pessoas que desejam mudar de empresa e uma grande parcela pensa em fazer isso por causa da liderança.
Isso quer dizer que, se a empresa deseja reter seus talentos, é preciso conscientizar a liderança da importância de seu papel no engajamento, motivação e felicidade da equipe.
E também priorizar o desenvolvimento de pessoas, apoiando-as em sua evolução e progressão de carreira.
Leia:
➡️ Liderança humanizada: como criar e manter uma
➡️ Liderança: o que é, quais são os tipos e como descobrir o seu
7.
Felicidade e bem-estar precisam fazer parte da realidade das empresas
Mais do que um conceito abstrato, a felicidade e o bem-estar precisam estar presentes nos ambientes de trabalho e em práticas do dia a dia.
Agora vamos aos dados.
Quando o assunto é felicidade e bem-estar, os colaboradores nos disseram que:
🔵 41,5% estão em empresas que realmente tem ações voltadas para isso;
🔵 35,8% diz que suas empresas têm ações, mas não tem prática diária;
🔵 22,7% dizem que suas empresas nem discutem esse tema.
E quanto às suas lideranças, os resultados foram:
🔵 51% diz que o líder direto se preocupa e mostra isso com suas atitudes;
🔵 29,5% que o líder diz que se preocupa, não apoia os colaboradores, na prática;
🔵 e 19,3% que o líder nem menciona esses temas.
Para nossa reflexão 💡
Sabemos que houve um avanço no debate sobre bem-estar no trabalho, principalmente com a pandemia, mas ainda há a necessidade de uma evolução para que as empresas tomem ações práticas e contínuas, não apenas em datas específicas como setembro amarelo, por exemplo.
Mais de 58% dos colaboradores afirmam que as empresas não se preocupam verdadeiramente em criar e manter um ambiente de trabalho saudável.
Se você deseja diminuir esse número, aí vão algumas dicas práticas:
➡️ conscientize sua liderança sobre o assunto;
➡️ crie uma cultura de feedbacks;
➡️ monte um calendário com ações anuais voltadas para esse assunto;
➡️ realize pesquisas de satisfação interna.
8.
É preciso desenvolver os colaboradores através de feedbacks
Acreditamos que o feedback não deve se restringir a apontar erros, mas sim, desenvolver as pessoas.
Pensando nisso, perguntamos aos entrevistados: nos últimos 3 meses, você deu ou recebeu feedback sobre desenvolvimento e desempenho?
🔵 69,9% disseram que sim
🔵 e 30,1% que não
Insights sobre o assunto 💡
É preciso entender a importância do feedback para o acompanhamento da evolução de cada profissional.
As reuniões 1:1, a avaliação de desempenho, a construção de um plano de desenvolvimento individual (PDI) também são momentos para o desenvolvimento e a troca de feedbacks;
Os líderes precisam estar próximos à equipe, celebrando os avanços em suas jornadas, reconhecendo os colaboradores e atuando de forma mais saudável e positiva.
Entenda mais em:
👉 Feedback: O que é? + [exemplos de feedback prontos]
👉Feedback de desenvolvimento: o que é e 10 exemplos de como dar
9.
Ter um processo de avaliação de desempenho bem estruturado é uma necessidade urgente
Existem diversos tipos e objetivos de avaliação de desempenho (AD), mas independente da metodologia, aplicá-la é um processo fundamental para melhorar a produtividade, fornecer feedbacks estruturados, criar planos de desenvolvimento para cada colaborador e tomar decisões importantes como promoções, por exemplo.
Nesse sentido, nós perguntamos aos entrevistados:
Quão efetivo é o processo de AD da sua empresa?
As respostas foram:
🔵 34,1% definiu como eficaz;
🔵 40,9% como pouco efetivo/ineficaz
🔵 e 20,5% disse que não tem processo de AD estruturado.
Ou seja, mais de 60% das empresas ainda não têm um processo bem estruturado de AD ou ainda não descobriu a importância da avaliação de desempenho.
Se você deseja aplicar a AD na sua empresa, a melhor estratégia é contar com a tecnologia e acompanhar os dados em tempo real, evitando a burocracia de processos manuais, planilhas, pastas e arquivos que podem ser perdidos ou corrompidos.
Saiba mais em:
➡️ Avaliação de Desempenho: O que é e como fazer + [Guia completo]
➡️ Case sobre avaliação de desempenho: Feedz e Sync Softwares
10.
O RH e as lideranças são os maiores responsáveis pelo reconhecimento dos funcionários
Como você viu, um ponto que se destaca nesta pesquisa é a importância de reconhecer os colaboradores por suas ideias, ações e entregas.
E isso tem tudo a ver com produtividade, redução da rotatividade e aumento do engajamento dos funcionários.
Sendo assim, para reconhecer as pessoas colaboradoras e aumentar a felicidade no ambiente de trabalho, você pode aplicar essas dicas práticas:
➡️ Felicidade no trabalho: como alcançá-la e seus benefícios
A Reconnect Happiness at Work é especializada em felicidade no trabalho e liderança positiva.
O propósito da empresa é criar culturas corporativas mais saudáveis e com mais significado, ajudando a transformar pessoas para influenciarem positivamente o ambiente e a sociedade em que estão inseridas.
Conta com palestras, Certificação Internacional Chief Happiness Officer, Liderança Positiva, Mindset de Felicidade para RHs e mais!
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A Feedz é uma ferramenta usada por mais de 1000 empresas e 150 mil pessoas em todo país.
Voltada para digitalização de processos do RH e departamento pessoal, ela é conhecida no mercado como a melhor opção para aumentar o engajamento de colaboradores e criar ambientes de trabalho mais felizes.
Se você se identificou com os resultados desta pesquisa e deseja transformar a sua empresa com a ajuda da tecnologia, solicite uma demonstração gratuita da Feedz!
Feito com 💙 por Feedz e Reconnect